开栏语：

        2月10日起，杭州企业进入“双线作战”节奏，一手抓疫情防控一手抓复工复产，努力抢回时间、抢回效益。经过两个多月的努力，杭州许多企业全面复工复产的同时还传出“一季度逆势增长”的好消息。

        摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。

        突发疫情让企业面临一场来自供应链、管理、团队等诸多方面的综合考验。而不少企业“战”出了新潜能，“跑”出了加速度，用实实在在的业务数据勾勒出一条上扬曲线。这样的应对能力和发展能力，离不开对危与机的辩证认识，离不开持久坚定的战略落地，离不开改革创新的勇气魄力。

        为此，本报开设“逆势上扬——解码杭企复工复产别样加速度”系列报道，聚焦企业迎难而上积极应对挑战的故事。

        摆好支架、架上手机、打开软件……4月7日，清明小长假后首个工作日，西子联合董事长王水福坐在集团总部会议室里，接连开了三个视频会议。

        开始复工复产的时候，他亲自上网买了个能给手机充电的直播支架，专门用来“云开会”。这也是王水福人生第一次网购。

        疫情带来重重挑战，与王水福一样，西子联合也因此有了许多数字化“初体验”。今年以来，西子联合积极开展“抗疫情 促生产”活动，加快数字化转型步伐，推进线上办公、线上设计、线上签约、线上交付，开启空中课堂学习等。一季度，西子联合旗下企业综合销售收入较去年同期实现了两位数的增长，实现“开门红”。

        鲜花掌声、奖牌奖章、被盏盏荣耀小灯点亮的“西子”logo……日前，西子联合举行了2020年一季度开门红表彰会。

【关键字：数字化】

        在云端远程调试国外设备 企业生产有了“云”体验

        对于视频开会的一整套操作，王水福已经驾轻就熟。时间倒回到2月7日，杭州发布有序推进复工通告当天，王水福才第一次体验了“云会议”。办企业近40年，第一次一个人开会。

        之后，王水福又有了第一次网购，下单买了能给手机充电的直播支架，便于长时间进行“云会议”。

        “以前去现场办公，一天最多去两三个地方。现在节约了很多时间，到企业就是有问题说问题，更能抓到点子上。”王水福说，现在全公司习惯了每周一开视频会议，平均每次五六个。“这种办公新体验和新模式，是被疫情逼出来的。”

        加快数字化转型的步伐，是西子联合面对疫情做出的应对，也是疫情影响下西子旗下企业能照常完成订单的关键因素之一。在实际生产中，企业不仅有办公模式上的调整，更有了“云调试”“云设计”等初体验。

        今年2月，建设在希腊克里特岛的2KW太阳能热发电需要进行小试验证，根据业主要求必须在2月19日前完成。受疫情影响，杭锅和总包方调试人员都无法在规定时间到达现场。最终，通过云端连接，杭锅工程师远程指导当地人员成功实施了设备远程调试。

        王水福认为，眼下是真正数字化变革时代的开始。据悉，西子联合还计划在线上分设研究中心，利用远程设计的模式让居家办公、异地研发设计成为现实，以此实现全球设计、西子制造。

        “让资源充分地流动，让全球人才的创造力尽情地释放。”王水福说，未来西子要做好制造业的四化：标准化、自动化、数字化、智能化，做好传统制造向数字化制造的转型。

【关键字：变革】

        杭锅一线焊工的年终奖 较往年翻了六七倍

       “在特殊时期，我们更应练好内功、提升管理。”王水福认为，制造板块一季度订单和收入同比去年大幅度增加，也是坚持变革带来的结果。去年引进标杆公司华为的管理体系和变革思维，事实证明是正确的决定。“要通过有效的管理，应对外部千变万化的挑战。我们的投入重点是人，管理就是把人的积极性调动起来。”

        怎么调动员工积极性呢？

        为了抢回时间、抢回效益，在西子联合旗下企业杭锅，每周6天工作制成为了常态。部分仅需操作设备的岗位还实行两班轮流制，“员工轮流，设备不停”。

         工厂空地上，漆成天蓝色、外观酷似海参的汽包露天架子上，即将运往上海一垃圾焚烧厂。四个车间机械声隆隆传来，一片忙碌。管子车间堆满各类管子，焊工们戴着防护镜作业，火花四射。几台自动化设备把整排钢管“吞进去”，另一头“吐出来”的，已是焊接成片的钢管。

        “整个4月，我们计划要完成3990个锅炉部件。”制造管理部副部长汪志明介绍说，杭锅是全市第一批复工的企业，从2月到现在每个月都有完工或投料开工的项目。

        “管子已经堆满了，快没地方放了，做都来不及！”管子车间的焊工郦强是在杭锅工作了18年的老员工，也是省劳动模范。现在，多的时候，他一天要焊接四五十个焊接口。

        不过，对于“双抢”带来任务量的增加，他表示理解和支持。作为杭锅“走得最晚、来得最早”的员工之一，郦强在疫情期间一直盼着工厂早点复工复产。

        去年年底，郦强年终绩效考核达到A,拿了进厂18年以来最高年终奖。“没想到有那么多，是往年的六七倍。”他说，技术工人收入明显升高，大家干劲很足。

        在杭锅，像郦强这样通过辛勤付出实现待遇提升的一线员工有很多。为了提升管理效率，去年，杭锅引进华为的管理体系和变革思维，强调“以奋斗者为本”，按贡献大小、价值创造大小分配奖励。

        这番变革，被视为西子联合的“二次创业”。而这次复工复产，成了对变革成效的提前检验——杭锅为什么能迅速组织起生产能力、员工为何愿意加班参与“双抢”，都有了答案。

        汪志明告诉记者，杭锅的核心竞争力是设计和制造，而且拥有众多产品类别，能为炼钢、冶金、垃圾焚烧、化工、化纤等多个领域生产锅炉。从全球范围来看，杭锅也是产品类别最多的锅炉生产企业。但即便如此，地域差异不可避免地带来成本差异，“要解决这个问题，就是通过管理改进，提升生产效率。”

        根据前不久发布的2019年财报，报告期内，杭锅实现营业收入392743.3万元，较上年同期增长9.95%，实现营业利润52149.64万元，较上年同期增长48.14%。

        崇贤工厂大门不远处，几台吊机正在搭建一个面积约7000平方米的新车间。这个计划今年9月投用的车间，将是杭锅自动化水平最高的车间，生产线上仅需要十多名员工。“去年我们在工厂对面和海宁都租了工厂，还是不够用……”汪志明说。

【关键字：高质量】

        今年八成员工要取得“质量绿带” 目标进军“中国质量奖”

        “梳理各省市的新基建项目清单，抓住与企业产品相关的重点项目及重点领域。”“关注生物医药、医疗健康生产过程产生的垃圾，尤其是危险废物的无害化处理。”“特别要重视光伏发电领域新技术、新产品研究。”……日前，西子联合管理层围绕新基建展开了畅通交流，试图寻找新商机。

        面对不确定，“莫向外求、主动自救”成为西子联合的行动准则。而积极寻找创新机会的同时，西子继续在高质量发展上下足功夫。

        “疫情不会动摇西子在高质量基础上高增长的既定战略。我们要做行业细分市场的隐形冠军。”王水福表示，这一切，都指向西子发展道路的一面最高旗帜——发扬工匠精神，做强、做优，早日拿到中国质量奖。

        王水福在开门红表彰会上明确，今年，企业全员参与西子联合大学的质量培训，80%的员工要取得“质量绿带”（质量初级证书）。“在完成任务情况下让员工拿到证书，否则就是沙中造楼。”王水福说。

        作为一家装备制造集团，质量，始终是西子联合一刻不曾放松过的那根弦，尤其是对企业提出更高要求的新制造业发展时代。对西子而言，从特种设备行业到航空行业再到核电行业，一路的选择始终是更艰难的道路，也逐渐走出了更踏实的道路。这，也正是西子一季度逆势实现“开门红”的支撑力所在。

        近期，西子联合启动编制“十四五发展规划”，其中“高质量发展”依旧是关键词。怎么实现？答案是“以奋斗者为本”。

        “于我而言，就像黏合剂，给有能力的人搭平台、给机会，与大家共同分享、共同创造。”王水福说。

来源：杭州日报