2018年，杰牌智能传动未来工厂项目奠基建设，2020年项目进入联调试产，2021年正式投产，项目通过“五流合一”和“五员合一”等人、机、料、法、环的链接，打通各个信息系统的数据，完成运营全过程数据集成，并对所有信息做出反馈，车间里的大事小事透明可见，可疑的蛛丝马迹无所遁形，产品合格率不在话下，生产效率也大大提高。陈德木表示，过去六七年里，杰牌传动投入5亿多元进行智能工厂建设，从专业化向智能化方向变革升级，推进精益生产、建设智能工厂，“以智能驱动创新，让数据产生价值，这与萧山数字化转型思路不谋而合”。投产后的杰牌智能传动未来工厂项目应用智能产品，建设智能工厂，生产智能产品，为用户提供智能产品、智能服务、智能体验，实现一台减速机的智能制造之旅和智能监测运维。包括1个方案、2个平台、3个功能、4个标准、5个智能。

       聚焦“JRT111179”计划、“555555555”标准和“11N118”规划，推进精益生产，建设智能工厂。项目指标“JRT111179ATO”计划：JRT智能齿轮减速电机、100%交付合格率、10%成本降低率、100%交付准时率、10亿元年销售收入、7天交付周期、9次年库存周转、ATO装配制造模式。“555555555”标准：五级用量、五级库存、五级预警、五级平面、五级流程、五流合一、五员合一、五百计划、五个满意。“11N118”规划：1个指挥中心、1个CEO驾驶舱、N个部门看板、1个私有云、1个公有云，8个智能化包括“箱体智能工厂、齿轮智能工厂、电机智能工厂、装配智能工厂、智能中央立库、智能检测试验、智能工业园区、智能生态系统”的实现。这些都离不开陈德木对智能制造产业的孜孜追求。

立足人才 立足未来

       在陈德木的理念中，要做就要做一流，否则宁可放弃不做。至于如何做到，他认为必须战略化推进，在宽度1毫米深度1公里上下功夫，落实的核心则是建立战略联盟。从客户到供应商，每个环节都应建立在利益联合的基础上。这样才能拥有共同的事业平台，目标才会一致。

       在客户端，他一改供需间的单纯买卖关系，将自己置身于客户的需求端，帮助用户把握机会。同样在供应商体系建设上，杰牌也不会以想当然的“甲方”姿态约束合作者，而是用更加开放的态度，与他们协作创新，共同发展。

陈德木认为实现企业持续发展的根本是“人”，所以，他在企业制度建设中，围绕“人”设立了很多规则，但这个规则绝非一面的约束，而是在守则之外，一并鼓励大家释放潜能。不管是有助于企业哪个层面提升的，都将被给予重视和褒奖。工业4.0智能工厂的建成，更大层面引发陈德木对人才队伍建设的重新思考。陈德木明白，“名校名院名所”拥有众多师生以及精湛的科研力量,与他们“牵手”对一个企业起到非常大的带动作用，眼下，杰牌传动更在加速全国引才的步伐。从0到1,是质变；从星星之火到燎原之火，又是量变。

       杰牌传动启动智造“500”计划，依托国家博士后科研工作站平台,以多名博士后、博士、硕士等新型高层次人才为骨干，打造一流的科研团队。杰牌传动已经与北大信研院建立了智能传动联合实验室，与传统的产学研合作模式不同，研究院直接将实验室建设在工厂里，包括浙江大学等，这种“共生”的合作关系，也带来累累硕果。

       智能制造也促使公司培养符合“工业4.0”时代的高技能人才，杰牌传动与萧山技师学院合作，举办了产业工人“五员合一”培训班，通过开展技能比武、专题培训、特训营等活动，培育高素质、高技能、高质量的产业工人队伍。

杰牌发展不忘共同富裕，从关注利益相关者需求开始,积极加入公益组织、参与公益事业、热心公益活动。力所能及造福一方，春风行动、慈善捐赠、困难帮扶、抗击疫情、助学活动，历年来捐款捐物达1000余万元。

       站在国家“十四五”发展的新征程，谈及企业的长久发展，陈德木坚定地表示，“我们”不争500强，争活500年，企业要做的就是成为智能传动解决方案提供商。如今，“以订单为源头的信息系统、以产品为中心的精益生产、以装配为平台的精准交付”为要求建设，杰牌传动正通过与阿里云和SAP等国内外科技企业合作，打造一家符合“中国制造2025”,确保10年领先、争取20年不落后的中国齿轮行业智能制造示范企业。

获 奖 感 言

       杭州市优秀企业家不仅是一份荣誉，更是一份使命和担当。一次创业谋发展、二次创业谋未来、三次创业谋共富，杰牌人将坚持“专业化、智能化、全球化”发展规划，努力为“腾笼换鸟、凤凰涅槃”实现高质量发展贡献杰牌力量。感谢关心支持和鞭策鼓励杰牌发展的每一位领导、老师、同学和杰牌人。

资料提供：杭州杰牌传动科技有限公司

编辑：市“三会”秘书处